【2024年度 障害福祉サービス報酬改定】経営者が押さえるべきポイントをわかりやすく解説！減算回避と収益確保の戦略とは
2024年度障害福祉サービス報酬改定の重要ポイントを経営者向けにわかりやすく解説。BCPや虐待防止の義務化による減算リスク、処遇改善加算一本化の影…
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【障害者虐待防止法】完全対応ガイド｜減算回避だけでなく「組織カイゼン」と「採用力強化」につなげる具体戦略
障害者虐待防止法に基づく委員会設置、研修、マニュアル作成の義務化対応を完全解説。法令遵守だけでなく、職員の意識改革や事業所の信頼獲得につな…
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児発管の採用難を突破する「経営カイゼン」戦略｜令和5年改正対応・要件・給料相場を完全解説
児童発達支援管理責任者（児発管）の採用難を突破する経営戦略。令和5年改正の要件緩和（OJT短縮）対応、適正な給料相場の設定、紹介会社に頼らない…
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サービス管理責任者（サビ管）採用難は「構造的問題」。要件緩和の活用と“選ばれる”ための経営戦略
障害福祉のサービス管理責任者（サビ管）の採用難を突破する経営戦略。令和5年度改正の「OJT期間短縮」活用法から、Googleマップ（MEO）を使った採用…
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【放課後等デイサービス】医療連携体制加算の算定要件を完全解説！看護師配置や必要書類とは
放課後等デイサービスの医療連携体制加算（Ⅰ～Ⅶ）の最新算定要件、看護師配置、必要書類を完全解説。医療的ケア児受け入れによる経営メリット、訪問…
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【障害福祉】送迎加算の算定要件を徹底解説｜放課後デイ・就労B型の「片道」や「同一敷地内」の落とし穴と経営戦略
【障害福祉】放課後等デイサービスや就労B型の「送迎加算」算定要件を徹底解説。片道のみの算定可否、同一敷地内・建物内の減算ルール、赤字送迎を防…
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【完全図解】福祉専門職員配置等加算とは？算定要件・計算式・Ⅰ/Ⅱ/Ⅲの違いを経営視点で解説
福祉専門職員配置等加算の算定要件、対象者、計算方法をわかりやすく解説。Ⅰ・Ⅱ・Ⅲの区分の違いや常勤換算の注意点、経営メリットを網羅。障害福祉サ…
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児童発達支援管理責任者が辞めたらどうなる？欠如減算の仕組みと採用・対策ガイド
児童発達支援管理責任者が不在・欠如した場合の減算（30%・50%）開始時期や仕組み、配置基準を解説。経営危機を回避するための緊急採用対策と、根本…
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サービス管理責任者（サビ管）の欠如減算とは？配置基準・要件・研修制度と不在時の対応策を徹底解説
サービス管理責任者（サビ管）不在時の「欠如減算」による損失額をシミュレーション。30%〜50%減収の仕組み、OJT短縮特例を活用した採用戦略、不在時…
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訪問介護の開業は一人でも可能？資金・要件・集客戦略を経営コンサル視点で徹底解説
訪問介護を一人（最小人数）で開業するための要件、資金、手続きを経営コンサル視点で徹底解説。「常勤換算2.5」のシフト戦略や、黒字化までの資金繰…
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